新瀚城饰品完善的店铺管理流程

完善的店铺管理流程
提升员工专业技能，加强对员工的管理：
员工：入职前培训，基本推销技巧培训
商品知识的培训（商品材质、风格、卖点、保养、售后服务等）
色彩搭配的培训
员工岗位职责
员工职业生涯规划
四：完整品牌推广工程
公司专题片
平面模特
超级女声等赞助
捐建希望小学
部分加盟商从第一代到第二代转变过程中，业绩有下滑！
现象：在放弃了杂货后，我们没有及时跟上公司的商品结构的调整。导致人气不够，财气不足。
老顾客也会有一个适应过程，因为商品结构调整后，商品的价位也随之提升，这时需要更专业，且主动推销而不是以前的自选！！
新的客户对我们的改变，认可度也不高，需要时间来培养新的顾客群！！
对公司提出的饰品专卖经营模式信心不足。甚至抵触！个别甚至重走回头路！
这就是我们所谓的过渡段，处于超市模式与饰品专卖的进渡期。
这个阶段的我们，在装修上有了一定的改变，但是商品结构还是以前的模式，商品陈列与销售技巧并没有跟进，所以典型的四不象店铺出现了：装修是上了些档次，商品却是以前饰品超市的杂货。而这时的消费者已经不再是以前的消费者了，市场已经教会了他们，提升了他们的审美观，提升了他们对饰品材质的认知。提升了他们对店铺的装修的要求，提升了他们对售后服务的要求。。。。。。这时我们会发现商品也就一夜之间好像没有以前那么好卖了，我们的部分加盟商就会抱怨公司商品不对路，公司维护不到位，开始为自己到外面淘货找理由了！！（其实我们并不是真的认为公司的货源有问题，我们只是怀念以前那些轻松赚钱的日子！）
事实证明凡是在外面淘货的几乎没有业绩好的！
相反坚定不移跟着总部节奏的加盟店，业绩稳步增长！
当然在一些小的县城，仍有一些老店觉得自己过得很滋润，可能旁边还会有一些杂牌店，可能位置也不如我们，但是如果出现了一家位置好一点的，经营能力好一点的呢？你能保证不会出现吗。（竞争的血腥他还没有看到）
我们还有一大部分加盟商已经认识到这样的发展趋势，也知道需要改变，但是却苦于不知道方向。
而这时总部在直营的试点，已经取得重大成功，饰品专卖阶段我们所需要具备的一切总部都已经掌握，我们用什么样的方式来复制给我们的加盟商呢？
总部一直在考虑怎么让我们的加盟商跟上公司的节奏，所以在去年11月开始总部派出我们的精兵强将，进行 了气势磅礴的销售竞赛，通过销售竞赛的方式来复制总部所掌握的饰品专卖店经营的精髓！
已经过去的4个月，销售竞赛已经让30多家加盟店
清晰认识到：
业绩提升的空间。
科学管理的重要性
以前自己经营中的误区。
进一步认识到加盟的意义！
而我们的销售同事在与加盟商和加盟店同事并肩战斗中结下了深厚的感情，我们更像一家人了。
销售竞赛坚定了加盟商紧跟总部前进的节奏，重新燃起了加盟商成为当地第一品牌的激情！！
现在销管部每天接到报名申请如雪片一般飞来，每天我们听到加盟商说得最多的话：请问竞赛小组什么时候来我们店呀？
这才是我们加盟的实际意义，
这才是新瀚城的核心竞争力！！